Как бы ни свирепствовал экономический кризис, в стране продолжают работать хедхантеры — «охотники за головами», а значит, по-прежнему есть люди, которых переманивают с одной работы на другую с увеличением зарплаты. Кто они, эти счастливчики, и, главное — какие компании готовы перекупать людей, когда на рынке и без того полно безработных, знает Федор Шеберстов, управляющий партнер компании Pynes & Moerner

1. Каких специалистов продолжают переманивать?

Спрос есть на все позиции, но кризис, разумеется, внес свои коррективы. Все участники рынка сейчас подозревают, что в такой быстро меняющейся обстановке можно и нужно хорошо зарабатывать, а вот где и как, понимают немногие. Поэтому в особенном дефиците именно такие люди. Но прежде всего наши клиенты, конечно, нуждаются в финансистах, которые умеют экономить.

2. Расскажите истории обретения более высокооплачиваемой работы в условиях, когда кругом всех увольняют.

Крупная промышленная группа решила, что сейчас самое время развивать дочерний банк, потому что большинство конкурентов заняты спасением, а не развитием. И мы нашли им человека на место председателя правления этого банка. Другой пример: в конце февраля найденный нами специалист стал гендиректором крупной компании-дистрибьютора, занимающейся импортом товаров народного потреб­ления. До кризиса у них о затратах мало кто думал. Сейчас основной запрос к нашему кандидату: задумайся об эффективности.

3. Выходит, бизнес начинает понимать, что лучшее средство спасения — это развитие?

Для тех, кто остался хоть при каких-то серьезных деньгах, встал воп­рос: что с ними делать? Рынки акций и валют непредсказуемы, недвижимость повсюду дешевеет. Единственным надежным способом вложения крупного капитала стал бизнес, который приносит стабильный доход. Приобрести его сегодня можно недорого. Труднее найти специалистов, которые знают, что именно купить, и потом смогут этим управлять.

4. И что они, как правило, советуют покупать?

Весь сектор замещения импорта, начиная с фармацевтики и заканчивая производством одежды. Это, кстати, очень позитивная для экономики тенденция. Или, к примеру, предлагают покупать африканские золоторудные компании. Есть также хорошая идея — вкладываться в охранный бизнес, поскольку в ближайшее время криминогенная обстановка ухудшится.

5. Изменились ли взгляды работодателей и кандидатов на то, какой должна быть прибавка к зарплате?

Раньше эксклюзивных специалистов компании готовы были покупать за любые деньги. Но при этом они попадали в ло­вушку: не было никакой возможности этими специалистами управлять. Человек по любому поводу становился в позу. Все. Это закончилось. Сегодня кандидату для перехода на новую работу порой достаточно чисто символически увеличить фиксированную часть дохода, зато предоставить дополнительные возможности для заработка, который зависит от результатов труда.

6. А как же фактор стабильности?

Его значение, конечно, возросло. Раньше в рейтинге параметров новой работы он занимал пятое место, теперь — первое. Стало сложнее общаться со специалистами, работающими в надежных компаниях. Но количество таких компаний сокращается, а следовательно, уменьшается страх риска.

7. Что самое сложное в работе хедхантера?

Ты должен быть умным, системным, обаятельным. При этом нужно соблюдать свод этических правил, который для меня исчерпывается двумя основными: выполняй, что обещал, и никому не делай гадостей. Как ни странно, это и есть самое сложное. А прорваться к «жертве» через замов и секретарей — дело техники.

Юлия Вишневецкая, Игорь Найденов