Ушедший год был богат на изменения и нововведения в медиа,
что делает еще более интересными прогнозы на 2010.
Кризис стал лакмусовой бумажкой отношений
собственник-менеджер и менеджер-подчиненные. Менеджеры волновались, закроют –
не закроют их актив (часто медиа-проекты были сопутствующим бизнесом в
составе ФПГ). Где-то проекты закрылись (например Daily online), где-то опасения
не оправдались, и менеджеры укрепились в вере в своих акционеров. Компания ТНТ
приняла решение не сокращать сотрудников, но всем урезали бонусы (в том числе
топам). В Gameland сотрудникам предложили помощь в создании собственных
бизнесов. Были истории, когда собственники вкладывали свои личные деньги в
бизнес, чтобы сохранить рабочие места, коллектив.
Было бы логично ожидать, что кризис предъявит новые
требования к топам, от них станут требовать больше системности, антикризисного
управления. Но этого не произошло. Требования скорее обновились, но без
кардинальных изменений. Можно сказать, что все это происходило в рамках
поэтапного, эволюционного развития отрасли, кризис просто его подстегнул.
Из интересного – собственников стали особенно интересовать
теоретические знания топ-менеджеров, дополнительные курсы, практики и т.д.,
особенно если они были получены за рубежом. Также многократно возросла ценность
рекомендаций. Сейчас на каждого кандидата мы собираем минимум 4-5 независимых
рекомендаций, как от коллег внутри компании, так и от партнеров и контрагентов.
Это говорит о росте значимости профессиональной репутации, что в целом не может
не радовать.
А теперь давайте посмотрим на основные изменения в разных
сегментах медиарынка.
Интернет
Кризис усилил расслоение между медиа. Наибольшие сокращения
в топ-менеджменте и middle-персонале коснулись рынка прессы, ТВ и Интернет
пострадали в меньшей степени.
Более того, в интернете мы ощутили продолжающийся рост
запросов на топов (ген.директора и вторая линейка). Собственники, покупавшие
подешевевшие активы, предпочитали менять управленцев. Не все эти изменения
известны рынку, но, тем не менее, они происходили. При этом наиболее активны
были специализированные фонды, активно инвестирующие в интернет. Именно они
были главной движущей силой кадрового рынка топ-менеджеров в России. Самой
удачной с точки зрения усиления своей команды можно назвать Mail.ru, а провалом
года без сомнения стала РБК, потерявшая как лидирующие позиции, так и наиболее
сильных топ-менеджеров.
2009 год также отметился ростом интереса со стороны
государства. Это отразилось на топ-менеджерах, некоторым из которым было
предложено, правда, безуспешно, перебраться под государственное крыло.
Кроме того в интернете продолжается выход на российский
рынок западных компаний: Facebook ищет топ-менеджеров на Россию, Ebay
русифицируется, снова присматриваются к России те, кто приостановил идею выхода
из-за кризиса.
Радио
Удивительным образом начала показывать активность с точки
зрения кадровых перемещений индустрия, которую все похоронили - радио. Кризис
заставил её расшевелиться: объединение рекламных служб ВКПМ и Русской
медиагруппы, запуск «Коммерсант ФМ» и других бизнес-радио. Изменения и
активность больше связаны с коммерческим и рекламным блоком, но есть шансы на
изменения и в программном блоке.
В 2010 году можно ожидать объединений на радиорынке, что
также приведет к новым изменения топ-менеджерского состава.
ТВ
Перемены на ТВ будут особенно масштабными: доформирование
двух новых холдингов (KML-ТВ, Mediaone), изменяющийся рынок ТВ-рекламы,
подготовка к запуску цифрового ТВ и выход на российский рынок международных
телеканалов. Следствием будет появление новых имен на российском ТВ-небосклоне,
к гонке за наиболее успешными специалистами, так и к возобновлению роста
зарплат.
Отдельного внимания заслуживает холдинг ВГТРК, который в
последнее время радует рынок своими новинками и изменениями. Ротации,
которые происходили в 2009, продолжатся и в 2010. Так что у ВГТРК есть все
шансы стать российским BBC.
При этом 2009 год в ТВ отметился изменениями именно в
менеджерском составе, «по другую сторону экрана», тогда как новых лиц, ведущих,
звезд на ТВ-склоне мы почти не увидели.
Касательно прогнозов, я полагаю, что в 2010 нас ждет
очередной всплеск интереса к России со стороны запада. У каждого периода есть
свои характерные прорывы, прорыв 2010 – кабельное и спутниковое телевидение
(нишевые каналы), который принесет интерес западных структур. Переход на цифру
рано или поздно будет осуществлен, разрушится гегемония федеральных каналов.
Это смещение уже происходит. Запад это видит, у зарубежных игроков есть
контент, и им будут нужны люди. Люди локальные, понимающие зрителя. Экспаты в
медиа обычно неуспешны, т.к. не чувствуют рынок, не имеют связей внутри страны.
Мы увидим тенденцию к открытию собственных офисов, а не работе через
дистрибьюторов.
Много сюрпризов с топ-менеджерами принесет новый закон об
антимонополии рекламного рынка, вступающий в силу в 2011. Но реальные изменения
будут видны уже этим летом. Нынешняя структура рекламного рынка ТВ отвечала
старой схеме. Сейчас соответственно станет больше компаний и больше
управленцев. Даже мастодонты могут лишиться своих топов, т.к. ими
заинтересуются вновь создаваемые структуры.
Печатная пресса
В 2009 году мы видели волну смен главных редакторов в прессе
(РБК, Профиль, New Times и т.д.). Почти в каждом случае уход был связан с
попыткой собственника таким образом осуществить антикризисные меры. 2010
покажет насколько данное решение было правильным, хотя вряд ли лишь смена
главных редакторов может помочь издательским домам выйти из кризиса.
При этом можно было заметить рост интереса, а следовательно,
и спроса на менеджеров в узкоспециализированных сегментах. В частности, было
запущенно несколько изданий в кулинарной тематике, и их росту не помешал ни
кризис, ни общее падение рекламного рынка. Также заметен рост интереса к
спортивной прессе.
